开源版
版本号：3.7
使用时间：1月
问题/需求/建议：

后台添加成员后，有些成员暂时不用，就 禁用了成员，禁用的成员 不显示在成员列表中，并且没有禁用成员列表。

希望添加禁用成员列表，或者让禁用成员显示在成员列表中！主要是禁用成员后找不到这些人了！也不知道禁用了谁？！

谢谢！

谢谢！辛苦了！

作为一个从2.0开始使用的老司机，首先要感谢你们提供这么好的开源软件，系统的功能和世面的一些收费软件一样， 但是随着技术的发展，有点不适合我们公司了，我们正在考察tita 、 tower 和明道这些重项目的协作软件，刚好看到贵司在需要客户提点意见，你们也许碰到一些瓶颈了。

下面提一些使用过程中的一些问题或者我自己的一些浅薄想法。

1、开源版是否也能使用App客户端，专业版的一些功能不需要在开源版的App实现，现在是移动互联时代，没有App的协同软件是没有生命力的，通过限制使用App客户端使得用户往专业版转移，这样只会让用户离开。

2、现有的界面色彩还是比较重，你们可以看看tita，Tower 等协同软件的界面都是清新的。

 

3 、现有的系统对项目管理不重视，但是项目管理是企业最核心最重要的功能。项目管理 Project 应该单独提取出来，作为和 OA ，Crm 平级的，而且 Task 合并到项目管理中。

4 、现有项目管理基本功能是有了，但是基本的甘特图视图应该是有的。

5 、项目管理 具体的功能可以参考tita ，我们然之 80% 都有了，但是好像没有组合好，另外就是展现方式和布局能不能变变，我截了图给我们然之的小伙伴看看，看看有没有参考意义

 

6 、我看 tower 的项目模板功能不错，我截图给你们参考下

 

 

这里选择流程，我认为其实就是模板

 

然后，项目各任务就自动生成好了，我建议然之可以借鉴，现在我们的任务要自己一个个或者排量建立。比如我们公司有很多同类型的项目，如果有一个模板，配置好了任务、时间和相关角色，每次我们只要导入模板，就能自动分配好任务给团队的成员，就不用自己手动输入。当然，如果任务发生变化，然之能够根据模板调整后续任务。

 

 

 

7、 工作流，我自己没有用专业版，进demo 看了工作流，说实话，离我们用的通达 OA 的工作流还是有差距的，可能是受然之框架的限制，这个工作流开发时很难的。我建议工作流还是要跳出然之框架，选用成熟的工作流框架。

 

胡言乱语，看看能不能帮到我们然之。

 

@ 天罗地网

谢谢对然之的关注和支持。做这个活动，更多的是因为过年了，搞个活动。

你提的比如界面，项目和文档提升权重，这些我们也都考虑到了，已经在安排开发。具体可以参考： http://zdoo.5upm.com/project-task-189.html

其实每款软件都有好的地方，也都有缺点。然之协同的定位是给中小企业提供一个一体化的协同平台。所以在功能的完善程度、流程的覆盖程度上面和其他的软件定位是完全不同的。然之里面提供的功能都是实实在在的解决实际流程的功能。然之有很多非常优秀的功能而其他软件是没有的。所以你单独拿某一个软件的某一个特点和然之来比较，有失偏颇。

还有你提到的app功能，工作流等功能，我们放在专业版，也有我们持续发展的考虑。什么都免费了，最终我们赚不到钱，谁也没得用。

我们最近半年才开始做专业版，也陆续得到了不少用户的认可，也开始有持续的订单收入。我们有足够的耐心来打磨然之。

我们团队做事情，一贯的特点是坚持自己。你如果觉得然之不适合了，大可去用你觉得适合自己团队的软件。我们不会因为别人的软件怎么做，我们就要跟进，就要抄袭。我们所坚持的就是给用户提供一款专注于流程和效率的私有部署软件。

@ 天罗地网

不知道你们的项目是什么类型的。如果是研发类项目的话，可以用我们的 禅道项目管理。

然之里面的项目定位是日常的事务性项目管理。