别让团队“坏”了

很多创业者、管理者都告诉我:我不喜欢开会。为什么?因为会开不好,没有结果。
2021/04/29   刘润   52

警惕数字化转型陷阱

新一轮数字革命扑面而来。5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等,为数字经济的发展提供了强健动能。在当今的数字化时代,越来越多的企业意识到,数字化转型不是选择,而是唯一出路。这场革命,速度之迅猛,规模之巨大,远超企业所经历、所想象。在向数字化转型的道路上,企业将遭遇陷阱或深渊,稍有不慎,便粉身碎骨。陷阱一,数字化等同于信息化。这是许多企业遭遇的第一个陷阱,源自于思维惯性。他们错...
2021/04/29   佘若兰   49

我的创业你也可复制:我们如何做现金流管理

上一篇文章和大家聊了现金流在企业经营中的重要性,今天和大家分享下我们是如何进行现金流管理的。刚开始创业的时候我们也是找代理记账公司帮我们做账,自己用Excel来记现金账,然后每个月同步给代理记账公司。后来随着客户逐渐增多,Excel的弊端越来越明显。我们也曾尝试找专门用于企业记账的软件,但没有找到合适的。后来就自己开发,逐渐形成了今天的ZDOO全协同管理软件,里面非常重要的一块功能就是现金...
2021/04/28   春哥   73

大企业都在用的协同办公软件,中小企业跟着选一定没错?

随着我国网络的不断普及,以及移动智能终端用户量的不断攀升,人们的要求,已经从传统的OA办公,走向更高要求的移动办公。传统的办公已经无法满足企业日渐增长和变化的需求。协同办公应运而生。 一、什么是协同办公?百度百科释义为:协同办公是利用网络、计算机、信息化,向多人提供沟通、共享、协同办公的软件服务,给办公人员提供方便、快捷、降低成本,提高效率的一款在线软件。其核心功能是简化...
2021/04/27   佘若兰   66

传统考勤弊端多,OA自动化考勤帮您解决

在现代企业中,“人”是最活跃的因素,而一切围绕人的管理来开展的活动都将对企业的发展命运产生举足轻重的作用。现代企业考勤管理制度的建立、实施,完善了企业管理制度,严密了企业管理活动,促进了员工与企业的共同发展。但如今随着社会的快速发展、科技的突飞猛进,传统的,以人工统计计算为基础的考勤管理制度弊端日益显现,具体表现为:1、多样化考勤机制下,分散的考勤数据聚合困难2、考勤数据分散,统计时出...
2021/04/25   佘若兰   73

企业协同管理的目标是什么?

企业协同管理的目标是什么?协同管理是为解决"信息孤岛"、"应用孤岛"和"资源孤岛"三大问题,实现信息的协同、业务的协同和资源的协同,充分发挥企业的“战斗力”。企业协同管理的目标: 一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是会使管理处于无序状态。 二、流程管理提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯:一是打破...
2021/04/23   佘若兰   89

我的创业你也可复制:现金流的重要性

上一篇文章和大家聊了经营一家企业需要花多少钱,今天继续和大家展开聊一下现金流的重要性。很多朋友刚开始经营的时候,由于缺乏专业的财务知识,在经营过程中容易出现以下三个问题:没有专职的财务人员。为了节约开支,刚开始创业的朋友往往会把记账这块外包给代理记账公司,一个月200到300元的代理费。代理公司只会帮助你做做账,处理下和税务相关的事宜,对企业的经营无法提供及时的支持。看不懂财务...
2021/04/22   春哥   94

数字化转型的影响是什么 数字化转型对企业的影响

数字化转型不是一次性完成的,而是一系列的变革。数字化转型是关于你做什么,什么时候做,在哪里做,以及如何衡量。在最初的转型中,可能没有什么可观察到的好处或价值。但是渐进式的改变可以为组织带来更多的信息和更好的决策。数字化转型的影响产生收入和利润的组织,以及非盈利组织,都是数字化转型的好人选。这些举措将影响收入、利润、成本、客户满意度和保留度、竞争差异化、性能和安全性。但最重要的是,数字化转型涉及到持...
2021/04/22   佘若兰   111

数字化转型要从企业管理入手,避免三个误区

现在的数字化转型中有一些基本误区,需要我们时刻注意并且想办法走出来。 数字化转型已成为当今商业中最受欢迎的术语之一。每个新科技供应商似乎都有一个或多个关于其产品或服务,如何通过其数字化转型之旅帮助企业的解决方案。但是,似乎这些方法或转型的案例,代表性与说服力都不强,多数企业者与产业,对数字转型的总体效益以及落地途径还是停留在概念阶段。 要想理解数字化转型,第一个问题或许...
2021/04/21   佘若兰   93

好用的软件比比皆是,高效的协同万里挑一!

为什么企业花了那么多时间,了解了无数个管理软件,经过无数次的选型对比和试用后,好不容易“万里挑一”到一个软件,结果在实施后出现的各种问题不仅导致没有达到预期效果,甚至失败了。难道是这个软件自身不行?企业管理软件实施失败的主要原因:1. 企业核心需求不了解。由于企业在选择软件时没有做好或者忽略了核心需求调研,没有明确企业的定位以及使用办公软件的目的是什么,导致最终购买的软件...
2021/04/16   佘若兰   144
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