尴尬的阿米巴
昨天，我们聊了中台。其实，如果说被很多公司视作包治百病的“灵丹妙药”：“中台”，你要是相信了，吃下这副药，可能会让员工说是瞎折腾，一般还不至于伤筋动骨。 可今天我说的这副“灵丹妙药”：“阿米巴”就不一样了，要是不遵医嘱，服下去，真有可能让企业暴毙身亡。— 1 —阿米巴，源自日本经营之圣——稻盛和夫先生，他用“阿米巴”经营管理办法，创办了2家世界500强公司。&...
2021/11/11
刘润
4685
企业数字化转型的八个关键点
数字化转型是用信息技术全面重塑企业经营管理模式，是企业发展模式的变革创新，是企业从工业经济时代迈向数字经济时代的必然选择。加快推进企业数字化转型，打造数字时代企业业务运行模式，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进，重点是抓住八个关键点...
2021/11/10
谈数据
4021
企业数字化转型：数字化江湖的六大门派！
我是一个金庸迷，“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”，在金庸的武侠世界里，有缠绵悱恻的爱恨情仇，也有刀光剑影的江湖天下。小的时候总幻想自己成为一个仗剑天涯、笑傲江湖的侠客，长大后误入IT业，成为了新时代一个捣鼓数据的“IT民工”！数字化转型方兴未艾，新思潮 百花齐放，新技术 层出不穷。在数字化的江湖中，关于“转什么，如何转”的问题的讨论，一直存有很多争议、始终未形成统一的观点。笔者将...
2021/11/08
石秀峰
4044
TCL李东生：风雨40年，我的6点感悟
内容来源：2021年5月31日，在上海，作者与李东生进行的一次对话。本文节选自TCL创立40周年官方授权新书《万物生生：TCL敢为40年》，秦朔、戚德志著。 作者简介：李东生，全国工商联副主席、TCL集团创始人兼董事长。 注：笔记侠作为合作方，经讲者审阅授权发布。 轮值主编 | 智勇 责任编辑 | 少将 值班...
2021/11/04
李东生
3955
89岁学会做PPT，巴菲特：最好的投资，是投资自己
音频录制 | 李盐 轮值主编 | 智勇 责编 & 值班编辑 | 玉茹 第 5975篇深度好文：5956字 | 13 分钟阅读 笔记君说： 这世上，那些真正成功的人，都有一个共同特质：能够找到事物的底层逻辑，并能迁移运用它。&n...
2021/11/02
笔记侠
4296
刘润年度演讲2021：进化的力量（3）
07 跨境加时赛我们来聊聊跨境电商。今年4月，我在深圳参加了一场跨境电商论坛，做主题演讲。我和平常一样，讲啊讲。讲到一半，主办方易仓的副总裁突然走上台，在我耳边小声说：润总，不能讲下去了，警察来了。我一惊。难道是因为我的普通话不标准，违反了交规吗？不。是现场人太多了。这场活动，现场可容纳4000人。但主办方接受了15000人的报名。因为根据以往的经验，这样的全国...
2021/11/01
刘润
4702
刘润年度演讲2021：进化的力量（2）
04 新消费时代为什么要谈消费？因为消费这个领域，正在发生一些非常重要的变化。而这些变化，就在我们眼皮底下，大量催生诞生新物种。按照惯例，我继续讲个故事。有一个创业者，叫张贤峰。跑步，是他最大的爱好。他跑完人生第一次半马之后，非常有成就感。然后，那个帮他记录跑步路线的APP，就会问他，恭喜你，太厉害了。你看，要不要申请一块为这条路线定制的奖牌，纪念一下？这块奖牌，叫：百分百...
2021/11/01
刘润
5199
刘润年度演讲2021：进化的力量（1）
2021年10月30日，首届“进化的力量·刘润年度演讲”如约而至。在这场演讲中，我将带你登陆8个岛屿。以下为刘润年度演讲全文，与你分享。达尔文雀大家好。欢迎来到2021，首届“进化的力量·刘润年度演讲”！我是刘润。我经常被问到这样的问题：润总，2021年，商业世界发生了什么变化。2022年，我们的机会在哪里？作为一名商业顾问，我有责任回答这...
2021/11/01
刘润
4576
关于创业的七个“反常识”建议
创业者的人生模型1/6安稳上班，还是冒险创业？前几天，收到一个读者的留言，他因为看了我的一篇文章，在人生的路口选择了不同的方向：一开始我还挺高兴的，但后来就渐渐意识到这篇文章可能会误导很多人，毕竟宏观大势只是创业成功的一个小条件。现在创业确实不如十几年前，小企业的经营风险大于大型企业，但文章其实只对于能够进入大企业的985/211毕业...
2021/10/25
人神共奋
3502
项目制，小企业绕不过去的坎儿
从这篇开始，我们将用5篇的篇幅来介绍创新组织模块。创新组织模块涉及到的大公司组织架构，以华为和中兴为例，中小企业的组织架构，以我们服务过的客户为参考。总之，我们的内容都是来源于具体的企业实践，既有优秀的经典实践，也有典型的教训。大量的国内外案例表明：“创新的效率与它的组织形式显著相关”，这几乎是不言而喻的结论。先举个例子，某公司事业部A进行研发产品创新，要用到一些比较前沿的技术成果，而...
2021/10/22
揭应平
4054
