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1、项目模板最好是单独的数据表，不要和现有的project和task混在一起，当然因为模板和真实项目类似，看怎么处理。

2、 项目模板可以自己定义，类似现在建立项目和任务，不同的地方在于模板不知道真实项目实际时间，可以按百分比来设置，不知道实际团队是谁，可以按角色来设置。

3、因为项目是可以多个流程并行的，按项目管理的方法学就太复杂了，针对我们小企业的定位，我建议在模板的主任务可以有前后关系，方便用户形成几条并行的主线，其他的if判断就不管了。子任务是依附主任务下的，就不管了。为什么这么设计呢，如果模板建好后，我接到一个同样的项目，选择从模板导入生成，设置好项目全程时间，就自动生成好项目和任务，肯定是方便了，但是项目肯定不可能按预计的实施，如果某个点延长了，下面的任务时间因为有前后关系，就可以自动顺延，不需要我们自己一个个手动修改了。

我写玩了，发现这个点只有5个工时，估计不是我想象的模板。不过可以给你们这个建议吧