然之的设计研发遵从实用原则，从用户习惯和需求出发，以达到帮助企业实现高效管理的目的。

我在使用然之的过程中也深刻感受到无处不在的人性化设计。 在 《 然之协同使用体验之 ——简单》中提到的代办提醒功能就是然之系统人性化设计的一个小小体现。当然，人性化也是实用的一个方面。

本文以团队管理模块为例，说一下然之在实用性方面的体现。

不同于 客户管理、现金流管理、人力资源等专业性功能，然之的项目管理功能是适用于一个或多个项目团队的管理模块。 以项目为线，串连起项目中所涉及到的人员和任务。

对于我个人来说最明显的区别是工作方式的不同，利用然之可以在系统内部设定完成工作任务和人员分配，省去上传下达和不必要的会议，大大简化了工作流程。

然之的项目管理从新建项目开始，项目名称 /负责人/团队成员/开始及结束时间均可根据需要设定。

创建项目后就可添加具体任务了。添加任务的过程也是人员分配的过程，如果任务需要多人完成只需勾选 “多人”框，就可以添加负责该任务的人员，非常方便。

添加的任务列表一目了然，任务中的某个人员完成所负责任务时，可以将任务转交给下一人，点击转交进行指派就可以。

在任务推进过程中，如果发现任务需要分解，可以根据情况增加子任务，跟创建任务如出一辙。

如果某项任务中成员因不可控因素无法继续完成任务，也可以进行指派，将任务转交给其他人。可以说，然之对于不可控因素在最大程度上做到可预见、可把控。

项目成员可查看、添加任务推进情况，随时调整把控，保证任务按时完成。