企业经营管理中的木桶“歪”理你听说过吗?

“木桶理论”作为 企业管理 及营销方面的经典理论，经过多年的反复运用，其精髓深入人心，理论的核心基于模块化思维，指导企业策略制定，以静态眼光来看，木桶理论的指导意义毋庸置疑。

因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势，尤其是相对竞争者的优劣势，而企业正需要这种理论分析来给自已定位，用以明确自已的相对位置，制定针对性的策略，目的性也进一步加强，否则，就象无头的苍蝇，到处碰壁。

但是，这样一个经典理论，在环境变化如此迅速，个人及组织能动性充分发挥的今天，“木桶”似乎出现了自已的“短板”： 过于机械，点状思维， 误导企业策略的制定。的确如此吗?如果我们以动态的眼光来看，又会怎样。

企业经营管理中的“木桶歪理”：

“歪”理一：为了往木桶里注入更多的水，不妨将木桶向长板方向倾斜。

这样水可以继续加入，短板也可以腾出来修补，我们称之为充分发挥长板优势，同时修补短板的不足。

“歪”理二：一个木桶盛水后，会不会漏，关键是看板块之间锲合是否紧密。

困此，我们有必要用铁圈之类的东西箍住水桶，确保板块之间的紧密程度，铁圈在这里可以理解为企业的管理制度，也可理解为管理文化、管理者，正如走动式管理 “穿珍珠“的形象比喻，管理者的职能是将一个个独立的珍珠串起来，形成一个联系紧密的系统，这里的珍珠指的是个人或者部门。

“歪“理三：木桶用久了，难免出现小问题。

比如说铁圈生锈，木板腐烂，漏水也就自然发生了，为了防止这类事件发生，我们要做的是，随时进行修补及部分腐烂部分的更换，如此木桶的使用寿命才能更长，我们可以理解为，企业内部的监督自检工作是非常必要的。

“歪“理四：木桶使用时间过长，修修补补都无济于事了。

那么要当机立断，赶紧造一个新的木桶，这里称之为企业再造工程。

“歪“理五：可以让木桶快速地转起来。这样桶内装的水会因为快速的运转而与桶心产生向心力，而不会溢出。

这给我们的启示是，企业在发展的过程中，可以发快速的发展而带支边相对不足地方的进步，在成长中学习成长。

“歪“理六：有想多盛水，可以将木桶的底部做大一点。自然的体积就大了。

这给我们的启示是：企业可以进行有限相关多元化战略。