陈春花：企业文化变革成功的四个关键要素
文化变革不是很容易做到的，也不是万无一失的；它要花费时间，至少是一年，通常需要3到6年；它要付出努力，并时刻保持警惕；它还需要保持耐性和长期维护。
2021/07/16
陈春花
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抓住时机的3种方式：如何快人一步抓住机遇？
每个人都想抓住机遇，获得红利。什么叫做机遇？在新的交易网络里，一个特别有价值的生态位正在出现，并且还没有被别人占据，这就是机遇。那么，如何抢先一步，抓住这些机遇呢？今天，我想跟你聊一聊：抢先的3种方式。— 1 —第一种方式，是应用新技术。永远要把目光放在新技术上。每次发现一个新的技术，都要认真思考一下，这项技术，会给我的行业带来改变吗？会改变...
2021/07/15
刘润
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李佳琦：我该何去何从？
内容来源：2019年11月17日，在合鲸资本主办的 “2019全球创业周中国站·合鲸年会论坛”中， 美ONE合伙人李佳琦 进行了题为“我是创业者李佳琦”的精彩分享。大家好，我是李佳琦。今天非常高兴可以来到这里，这也是我的第一次演讲。 我的开场白是非常有标志性的，今天不是“所有女生”，是“所有老板，你们准备好了吗？” 我今天要讲的内...
2021/07/13
李佳琦
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不要让你的办公软件成为企业的累赘
企业管理问题，您遇到过几个？ 日常沟通中，使用QQ、微信、邮件等多种沟通软件，沟通成本大； 一个流程审批跑上跑下，流程慢，耽误时间，员工工作效率低下； 销售员工一离职，客户资料跟着丢失； 日常工作中流程不规范，工作内容重复，浪费精力； 纸质数据材料堆积一大堆，查找和管理困难； 员工一出差，考勤管理就乱套； 财务工作量大，工资、销售提成难计算；...
2021/07/12
佘若兰
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「高潜人才」识别攻略：潜力比能力更重要
前言2020，新冠疫情狂风骤雨般席卷而来，各行各业受到重创。虽然现在已经步入准疫后阶段，但企业的生存之战才刚刚开始。易变性、不确定性、复杂性、模糊性，一下子从书本上、理论中，拉到现实里来，狠狠地砸在每位企业家的头上。在业务模式变化如此迅速的现实之下，组织对人才的要求也大大提高。所以，危机之下，组织到底需要什么样的人才？全球顶级猎头费洛迪曾在《哈佛商业评论》发表了一篇...
2021/07/09
泰普洛领导力
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创业10年，我只看中这1种能力
笔记君邀您，阅读前先思考： 如何打造第二增长曲线？ 为什么说2019，像极了1995？ 如何找到创新人才？ 我今天主要讲企业在变革阶段，怎么去做创新人才战略。 一、大背景的变化 ...
2021/07/08
王玥
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优秀管理者，如何选对人才？
一、唯有激活干部，才能破局 两年前，华为开始遭受到美国的全面打压。在这种外部环境下，对华为内部的挑战性更大。 而当危机的到来之时，内部的队伍非常重要。斯大林有句名言：堡垒都是从内部攻破的。 越是危机时刻，越需要构建其强大的内部基因，以此来对抗外部的不确定性。 华为近20万员工，其中还有四五万外籍员工，怎么让这些人相信华为的明天...
2021/07/07
李云
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苏世民：顶尖领导者的52条法则
说起苏世民（英文名：Steve Schwarzman），很多人可能还不是很熟悉。他是黑石集团创始人，而黑石是世界上最大的另类资产管理机构，也就是私募公司，管理的资产价值高达5710亿美元（截至2019年末）。苏世民的身家目前是170亿美金，当过私募领域的首富，《财富》还曾经称他为 “新的华尔街之王”。 这位投资界的大佬，是一个实打实的传奇人物，可以说他是在用一生时间去学习、去...
2021/07/02
牧童学
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陈春花：「躺平」的出现，背后是亟待重构的组织价值
从组织的视角怎么看「躺平青年」？我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织？2021年 6月5日，在北大国发院MBA主办的“海外高校联合论坛”上，陈春花教授发表了主题为《价值共生——数字化时代的组织管理》的演讲，为我们当下的诸多困境排疑解惑。我一直致力于从事教育，去做学习这个概念。我认为人在任何一个阶段都必须有能力发展自己，如果没有能力发展自己，停滞在某一个阶段...
2021/06/30
陈春花
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对话陈春花：管理逻辑的改变
“从新的可能性出发，而不是从自己的优势出发。”这是陈春花教授写在新书《价值共生》里的话。读到这里，深感共鸣。 在数字化背景下，不仅商业模式日新月异，商业背后的“人”、管理的逻辑也发生了根本变化。新组织与新个体的关系，成为商界决策者必须思考与回应的命题。 是世界变化太快，还是自己不曾改变？是惯性使然，还是无法应对？5月23日，带着种种困惑，我们和陈春花教授在北京约...
2021/06/29
陈春花
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