企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法（下）
中层管理的职责和任务是使系统有效率，不断提高企业价值创造流程的自主通过能力（内在的统一性），不断提高企业价值创造流程的迭代能力（外在的适应性）。现在人们强调组织机构的扁平化。扁平化的核心命题是流程化，是流程自主通过的能力。只要业务流程能够打通，中层管理的主管或总裁就可以直接掌控价值创造流程的全过程。可以上下管到底，左右管到边，组织机构自然也就扁平化了。
2021/09/22
包子管理学堂
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企业高层、中层、基层管理的职责及操作心法（上）
在企业管理当中，人们关注的是管理的机构，即所谓部门的组织结构，而忽略管理的层次。殊不知，只有把管理的层次设定好，才能够进一步探讨管理的机构。
2021/09/18
包子管理学堂
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别跟精英型组织的员工谈管理
精英型组织的理想状态1/6效率型组织与精英型组织在研究上市公司的管理能力时，我会把公司分成两类：一类公司的工作流程非常明确，像那些大规模生产驱动的企业，销售驱动的消费品企业，只要事先设计好组织制度，用好激励机制，就可以达到及格分；如果叠加了以下因素：企业的领导人有人格魅力，管理层相对比较专业化，员工的待遇比同行至少高20%，那么管理层的能力至...
2021/09/16
人神共奋
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为什么创新越来越难？
找到新的低垂之果1/5摩尔定律的问题在哪儿大家应该都听说过IT行业的“摩尔定律”：同样大小的集成电路可容纳的晶体管数每18个月翻一番，也就是说，处理器的性能每隔两年翻一倍。 其实摩尔定律一开始还有另外一个表述：集成电路的性能每隔18个月提高一倍，而价格下降一半——这个表述可谓更乐观，等于说一块钱可买到的处理器性能，每18个月翻两...
2021/09/15
人神共奋
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企业数智化转型？五个要点要记牢
“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷正在成为企业在数字化时代的关键成功要素。数字经济浪潮正在呼啸而来。早在1994年，有着“数字经济之父”的全球新经济学家唐·塔普斯科特在其出版的《数字经济》一书中提及：“信息技术的革新掀起新时代的数字革命，将彻底改变经济增长方式以及世界经济格局，带领企业进入数字经济时代”。事实正是如此。以物联网、大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链等新技术为标志的数...
2021/09/13
新商业学堂
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如何提高团队执行力？
前段时间，孙振耀、孙总提到了一本书《高效能人士的执行4原则》。他说，这是他看过的，有关执行力的最好的一本书。我听完默默在心里记下了书名。这本书除了讲执行力的理论研究，还有大量的公司实例。今天把这本书中比较关键的执行4原则分享给你。1）聚焦，最重要的目标。2）关注，引领性指标。3）坚持激励性记分表。4）建立规律问责制。我们一个一个来说。— 1 — 聚焦，最重要的...
2021/09/08
刘润
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当员工关系管理撞上90、00后主力军
新时期背景下，新生代员工逐渐成为企业发展的主力军，这一群体具有自己的个性，为了尽快适应工作环境，促进企业发展，需要企业做好新生代员工的管理工作。一、都说 90、00 后员工不好管，你真的了解他们吗？-新生代员工特点一个企业要想良好发展，在内部管理中必须做好员工管理工作。新时期90后和00后逐渐成为了企业的生力军，新生代员工存在一定特点，他们更有个性和想法。而企业如何做好新生代员工管理工...
2021/09/06
王翔
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从7个方面打造出一个优秀的团队
在当今社会，需要取得很大的成功，单凭一己之力已经是很难做到的了，企业的成功需要都不熟一个一个单独的有能力的个体，而是需要一个团队，每个成员在团队里发挥自己的优势，共同合作达成目标。团队的核心就是团结合作，团队合作往往能激发出团队不可思议的潜力。因此，在一个组织或部门之中，需要完成的更多的是团队工作，团队合作精神就显得更为重要，而一个团队最重要的就是全体成员的向心力。 那么在企业中...
2021/09/03
华恒智信
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