企业家，如何跑出数字加速度？
我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。中国经济数字化发展的新机遇在哪里？在国家数字经济战略布局下企业如何找到新的破局点？数字产品与服务的创新机会又在哪里？近日，清华-阿里新商业学堂第四模块课堂开课，聚焦数字经济与数字化发展，阐述数字...
2021/06/21
Aileen
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别坐在金矿上捡垃圾：给管理者的10个建议
最近，有人给我分享了一张图。看完之后，我还是挺感慨的。让我有了更多思考。电视，是一种“消费品”。房子，是一种“资产”。更多时候，我们应该从“资产”的眼光来看待世界。很多东西，都可以是，也应该是“资产”。关于战略，关于管理，关于个人，都是这样。这些思考，也是值得每个管理者好好了解的。今天，我把这10条建议分享给你。希望对你有启发。1. 资产，是一只下蛋的鹅...
2021/06/11
刘润
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你以为你在创业，其实你只是在为社会打工
一位正在创业的学员问我：刚开始进入行业的时候，可以赚到很多钱。可是，随着这几年竞争越来越激烈，现在的收入也就勉强能覆盖公司的所有成本，几乎没有多少利润了，怎么办？这个问题，是很多创业者都会遇到的。怎么办呢？要回答这个问题，我们首先要理解，到底什么叫做利润。— 1 —什么叫做利润？有朋友说，这简单啊，收入减掉成本，剩下来的，不就是利润嘛。假如一...
2021/06/08
刘润
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麦肯锡：企业搞数字化转型，千万别被技术“绑架”，真正的核心是这个！
随着技术带动流程的改善和数字化时代的到来，平台经济日益兴起，视频租赁、电影、实体零售、广告和媒体、数据存储、出租车行业、餐馆和外卖、酒店和其他行业开始出现颠覆。在这个过程中，想客户之所想，急客户之所需成为了制胜的宝典。先行者和颠覆者的能力不断得到加强，可以更好地服务客户、迅速建立规模并从根本上改变既往被称之为“铁饭碗”的企业和行业。网约车平台Uber和Lyft、短租平台Airbnb、云...
2021/06/02
澳财有道
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建议管理者，一定要掌握的一种能力
今天这篇文章，是想和你一起探讨，如何把目标拆解为任务。后台有不少同学留言说：大家对高效使用工具、早会晚报告都能充分理解。但是对把目标拆解为任务，还是似懂非懂。不知道如何操作。今天，我和你分享一篇去年远程办公期间写的文章，和你一起更加详细地讨论，为了提高管理效率，该如何把目标拆解为任务。相信这项能力，能会持续帮助我们，提高效率。— 1 —为什么需要这项能力？...
2021/05/27
刘润
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企业初创阶段，如何选拔人才？
1.两种情境 ① 新行业——没得选 当没有成功经验可借鉴时，无法进行人才培养，只能依靠跨界选拔。很多新的机会出现时，跨界往往能够大概率做成。 比如，7年前做公众号，市面上并没有写公众文章的一流写手，那就可以找业务能力强的记者，或者其他文笔非常好的人才，“你的”公众号就可以一骑绝尘了。 5年前做短视频，可以找拍电影或拍企业宣...
2021/05/19
佘若兰
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我的创业你也可以复制：财务做账中常见的问题
上一篇文章和大家分享了我们团队开发的ZDOO系统的现金流管理功能。今天和大家分享下和财务相关常见的七个问题，供大家参考。需要注意的是不同行业、不同地区政策规定和执行都可能有区别，各位创业的小伙伴要灵活应对。问题一：公司财产和家庭财产混在一起有很多创业者会把公司当成自己的取款机，平时个人消费都直接从公司走账。创业者会认为这是我的公司啊，我想怎么花就怎么花。但从法律上讲公司的钱不属于个人，而是...
2021/05/06
春哥
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警惕数字化转型陷阱
新一轮数字革命扑面而来。5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等，为数字经济的发展提供了强健动能。在当今的数字化时代，越来越多的企业意识到，数字化转型不是选择，而是唯一出路。这场革命，速度之迅猛，规模之巨大，远超企业所经历、所想象。在向数字化转型的道路上，企业将遭遇陷阱或深渊，稍有不慎，便粉身碎骨。陷阱一，数字化等同于信息化。这是许多企业遭遇的第一个陷阱，源自于思维惯性。他们错...
2021/04/29
佘若兰
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我的创业你也可复制：我们如何做现金流管理
上一篇文章和大家聊了现金流在企业经营中的重要性，今天和大家分享下我们是如何进行现金流管理的。刚开始创业的时候我们也是找代理记账公司帮我们做账，自己用Excel来记现金账，然后每个月同步给代理记账公司。后来随着客户逐渐增多，Excel的弊端越来越明显。我们也曾尝试找专门用于企业记账的软件，但没有找到合适的。后来就自己开发，逐渐形成了今天的ZDOO全协同管理软件，里面非常重要的一块功能就是现金...
2021/04/28
春哥
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