企业经营管理中的木桶“歪”理你听说过吗?
“木桶理论”作为企业管理及营销方面的经典理论，经过多年的反复运用，其精髓深入人心，理论的核心基于模块化思维，指导企业策略制定，以静态眼光来看，木桶理论的指导意义毋庸置疑。因为它引导企业直观地分析自身的相对优劣势，尤其是相对竞争者的优劣势，而企业正需要这种理论分析来给自已定位，用以明确自已的相对位置，制定针对性的策略，目的性也进一步加强，否则，就象无头的苍蝇，到处碰壁。但是，这样一个...
2021/06/25
阿米巴经营管理
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SaaS的赛道与护城河
赛道和护城河，是国内SaaS创投领域的两个热词。但是在国外SaaS领域，几乎看不到这两个概念。实际上，在SaaS领域，这两个概念具有相当大的误导性。它们甚至能让SaaS创业公司，在一条走不通的道路上，越走越远，直到碰壁。01SaaS的赛道陷阱赛道一词，最早来自投资领域。或者说，赛道是一个投资逻辑，它赌的是一个大方向和未来可能的大市场。这个逻辑的出发点是：只要赛道足够大，则一定会产生成功...
2021/06/23
戴珂
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企业家，如何跑出数字加速度？
我国“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。中国经济数字化发展的新机遇在哪里？在国家数字经济战略布局下企业如何找到新的破局点？数字产品与服务的创新机会又在哪里？近日，清华-阿里新商业学堂第四模块课堂开课，聚焦数字经济与数字化发展，阐述数字...
2021/06/21
Aileen
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别坐在金矿上捡垃圾：给管理者的10个建议
最近，有人给我分享了一张图。看完之后，我还是挺感慨的。让我有了更多思考。电视，是一种“消费品”。房子，是一种“资产”。更多时候，我们应该从“资产”的眼光来看待世界。很多东西，都可以是，也应该是“资产”。关于战略，关于管理，关于个人，都是这样。这些思考，也是值得每个管理者好好了解的。今天，我把这10条建议分享给你。希望对你有启发。1. 资产，是一只下蛋的鹅...
2021/06/11
刘润
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你以为你在创业，其实你只是在为社会打工
一位正在创业的学员问我：刚开始进入行业的时候，可以赚到很多钱。可是，随着这几年竞争越来越激烈，现在的收入也就勉强能覆盖公司的所有成本，几乎没有多少利润了，怎么办？这个问题，是很多创业者都会遇到的。怎么办呢？要回答这个问题，我们首先要理解，到底什么叫做利润。— 1 —什么叫做利润？有朋友说，这简单啊，收入减掉成本，剩下来的，不就是利润嘛。假如一...
2021/06/08
刘润
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麦肯锡：企业搞数字化转型，千万别被技术“绑架”，真正的核心是这个！
随着技术带动流程的改善和数字化时代的到来，平台经济日益兴起，视频租赁、电影、实体零售、广告和媒体、数据存储、出租车行业、餐馆和外卖、酒店和其他行业开始出现颠覆。在这个过程中，想客户之所想，急客户之所需成为了制胜的宝典。先行者和颠覆者的能力不断得到加强，可以更好地服务客户、迅速建立规模并从根本上改变既往被称之为“铁饭碗”的企业和行业。网约车平台Uber和Lyft、短租平台Airbnb、云...
2021/06/02
澳财有道
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协同系统的中CRM对企业运营有什么帮助？
客户是企业的根本，如何能更好的管理客户更是大家绕不开的话题。随着CRM系统的不断发展，“以客户为中心”的客户管理战略被越来越多的企业所重视，都逐步开始应用CRM客户关系管理系统来服务自己的企业，也取得了不错的成效。下面就盘点了三个CRM系统对企业运营的帮助：1、分析相关数据CRM在数据统计和分析上能辅助领导做出决策，让管理者更加简便和直观地使用系统中的数据。CRM解决方案在...
2021/05/28
佘若兰
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建议管理者，一定要掌握的一种能力
今天这篇文章，是想和你一起探讨，如何把目标拆解为任务。后台有不少同学留言说：大家对高效使用工具、早会晚报告都能充分理解。但是对把目标拆解为任务，还是似懂非懂。不知道如何操作。今天，我和你分享一篇去年远程办公期间写的文章，和你一起更加详细地讨论，为了提高管理效率，该如何把目标拆解为任务。相信这项能力，能会持续帮助我们，提高效率。— 1 —为什么需要这项能力？...
2021/05/27
刘润
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OA系统选新不选旧
就如同选电脑、手机一样，OA系统采购选型时建议选择最新版本，为什么这么说呢？这是因为OA系统选型选择最新版本有以下几点优势： 一、稳定性更强稳定性是选购OA系统的基础，实用性和系统的稳定性成正比，如果系统的框架结构不稳定，那么实用性上也必定难尽人意。比如稳定性不强的OA会发生数据丢失、信息系统失控等现象。实用性大大的降低，软件有时反而成为一个拖累。二、拓展性更强拓展性是...
2021/05/20
佘若兰
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